| 招生简章
一、培训背景
精益生产方式是制造型企业在适应社会生产模式由简单生产方式—大生产方式—小批量多品种生产方式的转变过程中而发展起来的，在贴近客户需求及企业生产效益两方面同时达成最优化的生产方式。精即是精益求精，尽善尽美，益即是效益，也就是说用精益求精的方法，在生产全过程中，尽可能做到尽善尽美，消除无效劳动和浪费，充分合理利用各种资源，力求用最低的成本，达到最大的经济效益。它是日本丰田公司在研究美国福特公司的生产方式后，针对多品种小批量以及需要耗能少低价格的特点，用现代管理方法代替科学管理方法，创造的日本丰田生产方式，也称“瘦型生产方式”。
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
鉴于此，北京东方锐讯信息技术咨询有限公司决定举办“企事业单位中层领导赴广州丰田现场参观学习精益生产TPS与生产管理培训班”。本课程从实操出发，对企业发展过程中出现的问题进行详实地剖析和解读，并提出实战性对策。通过实地考察与对话交流，学习相关优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业中层管理人员的经营管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益，引领企业在新形势下持续快速发展。希望各企事业单位积极组织相关人员参加，具体事项安排如下。
二、培训主题
第一部分：精益管理基础
●精益生产的起源及其发展
●丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
第二部分：精益计划物流管理
●生产计划及物料控制流程(PMC)
●PMC在精益工厂建立中的地位与作用
第三部分：精益现场效率管理
●现场效率的定义与分析
●影响现场效率的三大因素
三、参观安排
1.丰田厂区、生产系统、本田厂区、生产系统、白云山药业等
2.白云山、广东省博物馆、华南植物园、越秀山等
四、主讲嘉宾（选）
汤老师 精益 Lean、IE专家，于93年被派往日本丰田总部接受为期1年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管
陈老师 历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理
姜老师 著名生产管理专家。国内多所知名高校约聘讲师，多家大型企业经营管理顾问
陈老师 国家注册高级企业培训师、精益生产实战咨询师、生产现场管理实战高级顾问、中旭商学院客座教授
四、培训时间、地点
第九期、11月23日—25 日 广州
第十期、12月18日—22 日 广州
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、培训对象
1．各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员；
2．各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
六、主办单位
北京东方锐讯信息技术咨询有限公司 www.df09.com
国投企联(北京)科技有限公司
支持单位
中国企业文化培训中心
七、收费及联系方式
1．费用：参会人员需交学费2900元（费用含学习考察费、资料费、会议场租）食宿统一安排，费用自理。
2．报名方法：请将报名回执传真至（010）88152420、57171318或寄至北京市海淀区阜成路115号丰裕写字楼B座122室
邮 编:100036
电话咨询：010-57171318 57799114
报名传真：010-88152420 报到联系人：乔东
报名网址：www.df09.com
中国重点企业管理文化巡回考察组委会 咨询电话：010-57498588
附件1：报名回执
附件2：日程安排
中国重点企业管理文化巡回考察组委会
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